En els darrers anys, la construcció de canals a l'estranger de cigarrets electrònics encara es realitza majoritàriament pel mode d'ordre de "relacions humanes", i avui ja està rodant, de manera que la "innovació del canal" també és el que tothom pensa, com fer -ho bé? L’autor parla de visions personals: primer, canvi de concepte Per renunciar a la idea de fàcil de fer, la construcció de canals no és fàcil, "un gran pensament únic" pot fer que es redueixi la dificultat de funcionament, però ara el gran single no és fàcil d’obtenir, els cigarrets electrònics en la tendència general del compliment han entrat a la nova era del canal. La innovació del canal s’ha convertit en inevitable i la innovació anirà acompanyada del dolor, però val la pena! Davant la nova era del canal, només a través de la innovació les marques tradicionals poden continuar mantenint la vitalitat de la marca. La marca necessita enfonsar el mercat secundari per si mateix, parlar directament amb els usuaris i els consumidors del canal, observar canvis, trobar els punts de dolor reals en diversos canals, resoldre problemes i adaptar -se a les preferències dels usuaris i els consumidors. La innovació del canal és en realitat una coincidència positiva i la resposta als canvis de canal. Per exemple, es preveu que els enllaços actuals del canal siguin transaccions puntuals, sense emmagatzemar ni una petita quantitat de cobertura; No n’hi ha prou amb obtenir el vostre producte a les prestatgeries, també voleu proporcionar un servei al mercat. Només aprofundint en el mercat secundari podem veure la demanda real de canals i formular estratègies de canals. Només contactant amb diversos consumidors de canals, podem personalitzar productes que s’adapten a les seves necessitats i siguin competitius en aquest mercat de canals. La innovació del canal no és més que el producte i els consumidors precisos i els consumidors de nou encaixen la relació, la formació d’interessos, la cadena de valor. Diferents mercats i diferents canals tenen necessitats subtils diferenciades de productes, com ara les necessitats de comanda del gust i el gust en els canals individuals són diferents en la recerca de la subdivisió. "Un bon producte és un bon canal", no només hem de fer que el producte s'adapti als canvis del canal i del mercat, sinó també mitjançant el canvi del producte per impulsar el canvi del canal i crear nous canals. Per tant, les empreses han de iterar constantment els seus propis productes i fer diferents productes personalitzats en diferents canals per adaptar -se als escenaris d’ús, segments de preus i grups objectiu de diferents canals. Al mateix temps, ampliar la categoria també és una de les maneres més efectives de combinar el canal, i el fonamental de la innovació del canal és la innovació del producte. El model d’establiment del canal hauria d’abandonar l’anterior model d’ordre comercial i utilitzar amb valentia el model d’operació de marca per establir canals a l’estranger de cigarrets electrònics. La diferència més gran entre tots dos és que el primer se centra en les "vendes de mercat" i la segona se centra en el "servei de mercat". El primer és que us proporciono per vendre productes, el segon és que vosaltres i jo construïm productes junts, creo mercats de vendes amb vosaltres, construïu consumidors. Ara la marca ha de passar del mode de càrrega única original al funcionament de cada canal de manera personalitzada i arrelar -se al mercat per tal de tenir el seu propi canal. Per establir canals a través del model d’operació de marca, primer hem de fer que el nostre màrqueting sigui sistemàtic i sistemàtic. Hi ha bases de dades, sortida de valor bàsic, posicionament de marca, saben qui és l’usuari, té una veu de plataforma i desenvolupa selectivament canals i amplia el mercat. El sistema de màrqueting és el centre del desenvolupament de canals, el mercat del mercat, el final del producte, el final de les vendes, el servei final per ser de quatre en un, cosa que no només és propici per ampliar els canals, sinó també per establir Moat Channel. La innovació del canal implica l’optimització completa i col·laborativa de la cadena de subministrament, la producció, la marca, el producte, el mercat, les vendes, el servei, la logística, etc., en lloc de trobar un comerciant o agent com a canal en el passat. Avui en dia, l’estat dels canals de cigarrets electrònics fa que tothom senti que el negoci és cada cop més difícil de fer, i fins i tot el risc empresarial s’agreuja, per la qual cosa hem d’invertir més mà d’obra, recursos materials i recursos financers a cada canal que l’original per observar canvis, investigar i trobar totes les possibilitats de cada canal i apoderar-nos d’un canal per tenir-lo durant molt de temps. El que teniu és que heu d’operar amb cura, obrir enllaços de canals i fer una bona feina de serveis del sistema en lloc de només “enviament”.